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開(kāi)局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。新年伊始，秀嶼港口克服低溫寒潮天氣，合理安排生產(chǎn)，以“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”為服務(wù)理念，增強(qiáng)客戶黏性，贏取客戶口碑，全力提升港口服務(wù)形象，打造港口核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓更多的客戶，信任秀嶼港，選擇秀嶼港。1月份，秀嶼港口完成貨物吞吐量累計(jì)45.51萬(wàn)噸，比增15.15%，實(shí)現(xiàn)新年首月“開(kāi)門紅”“開(kāi)門穩(wěn)”。
以客戶為中心，扎實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量 堅(jiān)持客戶至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，切實(shí)保障供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，為各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的順暢開(kāi)展助力賦能。秀嶼港口圍繞“重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)貨種”三重點(diǎn)，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)船舶作業(yè)精細(xì)化管控；強(qiáng)化系統(tǒng)思維、超前謀劃布局、貨物質(zhì)量控制等重點(diǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化；采取“一船一方案”的個(gè)性化方式合理安排泊位、堆場(chǎng)、機(jī)械及人力等生產(chǎn)資源，確保作業(yè)銜接順暢，1月份累計(jì)完成67艘次船舶，比增76.31%。 以效率為標(biāo)尺，助推港口生產(chǎn)提效 結(jié)合作業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定作業(yè)計(jì)劃，合理優(yōu)化泊位、機(jī)械等資源配置，不斷改良裝卸船工藝，并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作及管理，深入開(kāi)展搶裝搶卸工作，帶動(dòng)各貨類裝卸船效率繼續(xù)保持提升；密切內(nèi)外協(xié)同配合，對(duì)外優(yōu)化生產(chǎn)管控模式，加強(qiáng)資源統(tǒng)籌力度，高效聯(lián)動(dòng)、增強(qiáng)合力，落實(shí)生產(chǎn)組織一體化；對(duì)內(nèi)抓好各部室的的協(xié)同管理，部室之間密切配合、信息共享、優(yōu)化流程，確保船舶作業(yè)安全、平穩(wěn)、高效進(jìn)行，最大程度發(fā)揮泊位及生產(chǎn)組織能力，為各企業(yè)客戶的貨物保供保暢注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。 以黨員為旗幟，爭(zhēng)做創(chuàng)效“排頭兵” 一名黨員就是一面旗幟。秀嶼港口黨總支充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷探索黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，確立了“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)“的工作主線，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工以時(shí)不我待的精神，內(nèi)強(qiáng)管理、外爭(zhēng)市場(chǎng)，攻堅(jiān)克難、全力奮戰(zhàn)，以黨建與生產(chǎn)的深度融合凝聚思想共識(shí)，解決發(fā)展難點(diǎn)；同時(shí)繼續(xù)弘揚(yáng)黨員先鋒隊(duì)奮勇?tīng)?zhēng)先的精神，握指成拳、盡銳出戰(zhàn)、善作善成，帶動(dòng)更多職工提振精氣神、提升戰(zhàn)斗力，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為港口實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”“開(kāi)門穩(wěn)”添磚加瓦夯實(shí)基礎(chǔ)。
奮楫篤行啟新程，攻堅(jiān)奮斗正當(dāng)時(shí)。秀嶼港口將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，拼服務(wù)、保安全、強(qiáng)環(huán)保、增貨量、提效率、增效益、降成本，擔(dān)當(dāng)作為、奮勇?tīng)?zhēng)先，推進(jìn)港口貨物吞吐量持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 |
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